2月2日(rì)，無錫建發召開2020年(nián)工(gōng)作(zuò)總結及2021年(nián)工(gōng)作(zuò)思路(lù)會議(yì)。城(chéng)建發展集團黨委書(shū)記、董事(shì)局主席、無錫建發董事(shì)長唐勁松，無錫建發副總經理(lǐ)邵建東及公司中高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、子公司領導班子成員(yuán)出席本次會議(yì)。

會上，各部門(mén)及子公司總結回顧了2020年(nián)工(gōng)作(zuò)目标任務完成情況、重點工(gōng)作(zuò)進展情況，并對2021年(nián)工(gōng)作(zuò)提出了切實可(kě)行的工(gōng)作(zuò)思路(lù)。

董事(shì)長唐勁松在公司年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結中指出：過去(qù)的2020年(nián)是極不平凡的一年(nián)，面對新冠肺炎疫情沖擊、國(guó)内外錯綜複雜的形勢和經濟下行壓力加大(dà)的嚴峻挑戰，無錫建發統籌疫情防控和經營發展，在大(dà)戰大(dà)考中頑強應對，在化危爲機(jī)中更顯生(shēng)機(jī)，持續鞏固提升了公司核心競争力，蓄勢賦能公司高質量發展，實現了“十三五”圓滿收官。

2021年(nián)是“十四五”規劃開局之年(nián)，也是城(chéng)建發展集團重組第一年(nián)。無錫建發要立足新發展階段，堅持新發展理(lǐ)念，搶抓長三角一體(tǐ)化發展、太湖灣科(kē)創帶建設等機(jī)遇“窗(chuāng)口期”，立足主業、做強專業，以改革促融合，以創新促發展，在新起點上實現“十四五”良好開局。

一、明确定位和使命要求，加快(kuài)融合提能級

 突出“強規劃”，着眼高質量發展，借助外腦，加強對标分(fēn)析，科(kē)學編制“十四五”戰略規劃，以頂層設計(jì)爲統領，助力構築城(chéng)建發展集團新格局。

 突出“優内控”，通過實施财務标準化建設、人(rén)才專業化建設、企業法治化建設、監督常态化建設，進而适應新任務、新要求，切實提升内控标準化建設水平，助力城(chéng)建發展集團規範平穩發展。

 突出“促融合”，着眼發揮疊加效應、聚合效應、倍增效應，借助信息化平台建設，加快(kuài)推進制度融合、業務融合、管理(lǐ)融合、隊伍融合和文化融合，助力厚植城(chéng)建發展集團新優勢。

二、抓住關鍵和重點項目，行穩緻遠(yuǎn)促發展

無錫建發要以重點項目爲抓手，建立工(gōng)作(zuò)推進機(jī)制，促進項目實施質效不斷提升。一要聚力資本運作(zuò)，強化投資項目運作(zuò)管理(lǐ)；二要聚力金融服務，保障城(chéng)市建設發展需求；三要聚力實體(tǐ)産業，優化産融結合發展布局；四要聚力城(chéng)市更新，促進國(guó)有資産保值增值。

三、發揮引領和示範作(zuò)用，馳而不息抓黨建

建發支部已升格爲黨總支，基層黨組織建設進一步健全，黨建工(gōng)作(zuò)穩步有序開展。要以研究制定黨組織前置研究討(tǎo)論重大(dà)事(shì)項規程、厘清重大(dà)事(shì)項決策清單爲起點，把黨的組織内嵌到公司治理(lǐ)結構中，切實提高黨組織把方向、管大(dà)局、保落實的能力。

會上，公司分(fēn)管領導對各部門(mén)、子公司工(gōng)作(zuò)特色、亮點給予了充分(fēn)肯定，并對新一年(nián)重點工(gōng)作(zuò)進行再細化、再部署、再強調。

無錫建發上下将提振精神，鼓足幹勁，切實增強機(jī)遇意識、改革意識、發展意識，秉承創新創優傳統，始終以趕考狀态、奮鬥姿态，堅持不懈推動轉型發展，助推城(chéng)建發展集團“十四五”實現良好開局，以優異業績迎接建黨100周年(nián)。